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      管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。要有效地進行管理創新，必須依照企業創新的特點和基本規律，就五金企業而言，要進行管理創新可以從以下三個方面進行：
1。思想理論上的創新；
2。管理制度上的創新；
3。管理技術方法上創新。

    思想理論上的創新
    首先對五金行業的熟悉，并且對五金行業的發展趨勢了如指掌，不斷學習國外的先進理論，并且根據五金企業的實際情況進行變通，切實應用到五金企業中，如何讓員工接受這些新的思想，需要不斷對員工進行“洗腦”，讓員工認同企業的創新思想。只有先思想上接受了行動上才能快速的接受并切實施。思想決定了高度，沒有好的思想理論，難以提升公司的品牌形象，所以要想管理創新先要思想創新。

    管理制度上的創新
    一些企業的管理制度一百都不變，時代在發展，制度是人定，所以制度是否合理？是否符合公司發展的需要，要不斷的改進，及時的跟上公司業務的發展，管理就象是戰場上的后方，只有后方戰場處理好了才不至于走到兩頭被夾擊的艱難處境。所以管理制度要隨著公司的發展做相應的調整。
 
   管理技術方法上創新
    管理技術是企業的強大的生命力，沒有好的技術企業的發展就會滯后，只有掌握了技術才有更廣闊的前景。技術是產品的技術，產品是品牌的基礎，沒有好的技術，產品的品牌就會受到影響，新時代，最寶貴的就是技術，抓不住重要的技術，這個企業的發展就嚴重滯后，管理技術的方法一定要符合公司的發展，不能死搬硬套，需要不斷的創新來迎接更大的利潤。